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 阿杜 发表于 2008-5-18 06:17:00

512过去快6天了,神州大地上近一周来,上演了一幕幕的动人故事。作为经济体系中的重要分子———企业该如何反应。本次大地震作为中国又一次重大危机事件不期而来,考验的不仅仅是国家管理者的智慧,也对企业主的管理智慧提出了考验。做管理的都会提到一句话“走有中国特色的........”那么中国特色是什么,我以为直白点说就是“人情化”,中国人好面子讲感情,人敬一尺我还一丈;在这种危机关头,企业主的反应直接让你的团队对你作出一个映象深刻的评价,影响到他今后的工作思路或者是态度,特别是贵企业中有许多来自灾民的员工,从而将此次国家危机引伸为贵企业的公关危机。本公司所服务的多家企业接受建议,通过实际行动体现出企业的关心关爱与支持,纷纷组织救灾捐款活动及特批灾区员工回家等,得到员工们的理解与信任。生产秩序井然,工作环境较前期更和谐,顺利的度过了这场危机。我司作为上述企业的顾问机构亦被他们的行动所感动。

我本人作为一位中国公民,真的好感谢下述这位作者。除了作好自已的工作,为客户服好务,积极参与多场捐款外,我非常愿意转发这首献给地震中死去的孩子们的诗。愿所有遇难人在另一个世界走好。同时亦希望激励活着的人们活得更好!更精彩!生命属于我们只有一次。


……
 阿杜 发表于 2008-5-10 15:21:00

做企业咨询培训有些时间了,对企业内训听到有些异样的声音,我亦谈点我的看法.


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 阿杜 发表于 2008-5-8 13:46:00
       近期在做咨询的过程中,常被一些管理层朋友围住要求给一些工作开展方面的建议。在做咨询工作过程中,常有企业中层管理人员对我诉苦;他们经常加班,工作很敬业,很认真云云。 但是老总们因为看不见结果而对其表现不满意。

    在对工作回顾总结过程中发现:公司的众多客户总报怨自已的部下工作上太被动、管理上无所作为。管理层开始进入常见病区,不求有功,但求无过;做一天和尚撞一天钟,得过且过。花大把的时间来开展与上级的沟通工作,却很少花时间作深层次的问题思考,更没有意识到问题的根源是出在问题意识那里。熟不知,拥有问题意识,带着问题的眼光去看企业,你才能够真正进入到一个真正的企业管理的层面上去做管理工作。

   我亲身的工作体会告诉我:工作一定有问题,如果你认为工作没有问题,那么一定是你本人有问题。我就是这样带着问题的眼光投入工作的。

    因为管理层就是为解决问题而存在的,是企业问题的“终结者”而不是制造者!应该带着问题意识,用智慧去发现问题并解决问题。只有一个又一个问题被发现被解决,你所处的版块就会相应更科学、更合理、更顺利的发展。你的绩效才能因“亮点”而被承认。


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 阿杜 发表于 2008-1-6 21:52:00

进入2008年了,我与我的朋友们都有这样的想法:决定凭自己的智慧赚钱。

我挺喜欢这个故事的,现贴出来与大家与享:

有个年轻人决定凭自己的智慧赚钱,就跟着人家一起来到山上,开山卖石头。

别人把石块砸成石子,运到路边,卖给附近建筑房屋的人,这个年轻人竟直接把石块运到码头,卖给杭州的花鸟商人了。因为他觉得这儿的石头奇形怪状,卖重量不如卖造型。就这样,这个年轻人很快就富裕起来了。3年后,卖怪石的年轻人成了村子里第一座漂亮瓦房的主人。

后来,不许开山,只许种树,于是这儿成了果园。当地的鸭梨汁浓肉脆,香甜无比。每到秋天,漫山遍野的鸭梨引来了四面八方的客商。乡亲们把堆积如山的鸭梨整车整车地运往北京、上海,然后再发往韩国和日本。


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 阿杜 发表于 2007-11-12 19:27:00

企业绩效管理应建立符合企业情况的参考系


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 阿杜 发表于 2007-6-3 13:03:00

关于企业再造的发展程度,哈默和钱皮曾有这样一句话:“即使在美国,它也只是处于青少年时期,而在世界其他地方它还只在儿童期。”那么在中国的情况如何呢?

伴随着改革开放的深入,中国企业界与经理阶层正在与中国经济同步成长,逐渐崛起,企业家在中国经济的发展中起着越来越重要的作用。由于中国近现代管理实践的落后状态,中国现代化的过程实际上在很大程度上是向西方学习的过程。
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 阿杜 发表于 2007-5-28 21:16:00

美国一家主流媒体这样向读者介绍经济蓬勃发展的广东东莞市:东莞这个城市你可能从未听说过,但正是它的1000万人口在填充你的衣柜。别的不提,在美国销售的运动鞋中,有40%来自东莞。美国《纽约时报》24日就此刊发署名文章,报道了这座对美国老百姓的国计民生产生较大影响的城市。

仅东莞的一个镇——大朗——就已成为世界毛织之都。大朗每年生产3亿多件毛针织品,其中2亿出口至美国。


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 阿杜 发表于 2007-5-1 10:09:00
    做了许多场沟通的培训,总有这样一句话是要告诉大家的.就是在无处不在的沟通过程中,不要浇熄或丢失了热忱.有这样一个小故事:
 阿杜 发表于 2007-4-28 16:18:00

在市场经济环境下,营销是企业一切经济活动的中心,紧贴市场前沿,以变制变的营销创新是企业发展的直接动力。在当前科技浪潮迭起,产品生命周期日趋缩短,营销环境、市场需求态势风云变幻,竞争不断加剧的情况下,建材企业要十分重视和强化营销创新,不断协调和重组各个方面的营销要素,充分显示自身的营销特色和特长,发挥优势,趋势应变,使企业营销常放异彩。
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 阿杜 发表于 2007-4-27 21:58:00
纵观近年来灯具市场,家居照明灯具的竞争主要集中在功效、造型、工艺及新技术的应用、材质的变革等方面;而灯具市场的消费需求也根据上述几个方面呈现出九大趋势。
    一、功能细分。人们不再仅仅满足于灯具的照明功能, 适用于各种使用要求的灯具应运而生,学生灯、书写灯、应急灯、日光灯、霞光灯、晚餐灯、不同高度的落地灯等新品迭出。
    二、造型豪华。高档办公楼、豪华宾馆、饭店等公共设施的装饰灯具日趋豪华、高档。气度恢宏的高档吊灯,楚楚动人的水晶台灯,雅意十足的白莲灯、冷瞻灯、摩镜灯,给人们的生活增添了更多许情趣。
    三、崇尚自然。迎合人们返璞归真、崇尚自然的心理,30%的灯饰采用了自然化的造型设计,如梅花壁灯、鱼尾台灯、桃形灯、骏马等各种小动物造型灯、采用各种木质的艺术雕塑灯,丝毫不亚于真正的工艺品。
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