近期在做咨询的过程中，常被一些管理层朋友围住要求给一些工作开展方面的建议。在做咨询工作过程中，常有企业中层管理人员对我诉苦；他们经常加班，工作很敬业，很认真云云。 但是老总们因为看不见结果而对其表现不满意。

    在对工作回顾总结过程中发现：公司的众多客户总报怨自已的部下工作上太被动、管理上无所作为。管理层开始进入常见病区，不求有功，但求无过；做一天和尚撞一天钟，得过且过。花大把的时间来开展与上级的沟通工作，却很少花时间作深层次的问题思考，更没有意识到问题的根源是出在问题意识那里。熟不知，拥有问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够真正进入到一个真正的企业管理的层面上去做管理工作。

   我亲身的工作体会告诉我：工作一定有问题，如果你认为工作没有问题，那么一定是你本人有问题。我就是这样带着问题的眼光投入工作的。

    因为管理层就是为解决问题而存在的，是企业问题的“终结者”而不是制造者！应该带着问题意识，用智慧去发现问题并解决问题。只有一个又一个问题被发现被解决，你所处的版块就会相应更科学、更合理、更顺利的发展。你的绩效才能因“亮点”而被承认。

   希望这篇短文能对朋友们重理工作思路有帮助。